Der lange Weg von CIM über PLM-Stufe 1
zu INDUSTRIE 4.0 und LEAN-PLM

• Der Inhalt dieses Beitrages zur „PTC Live Stuttgart“
  am 12. und 13. November 2013 wurde im Vorhinein
  mit anerkannten IT- und ORG-Experten aus dem Netzwerk
  des Verfassers abgestimmt.
• Die „HARDFACTS“, die nur zu etwa 10% - 30%
  am PLM-Projekterfolg beteiligt sind, sind
  seit Jahren vorhanden.
• Die Frage ist, welche innovativen Unternehmen
  in der Lage sind, den Einfluß der „SOFTFACTS“
  so zu gestalten, das eine komplette, integrierte
  PLM-Prozeßkette realisiert werden kann.

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Praxiserprobte PLM-Einführungsstrategien
für den klassischen Maschinenbau

• Anwender-Workshop  im Rahmen des
  „Product Life Anwenderkongresses“
  von Prof. Dr. Michael Abromivici
  am 17.-18. März 2009 in Bochum,
  Ruhr-Universität Bochum.
• CIM-Konzept der MTU Friedrichshafen GmbH
• CIM / PLM - Stufe 1
• Lean Management TOOLS SEP und GAPM.
• VPEE-Verbundprojekt (Konzeptvorschlag)

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Verbundprojekt  „VPEE - Virtuelle Produktentwicklung
und -erstellung“

• Konzeptvorschlag zur Entwicklung und Gestaltung
  eines integrierten PLM-Systems zur
  „Virtuellen Produktentwicklung und -erstellung
  für den klassischen Maschinenbau“.
• Vorstudie zum aktuellen LEAN-PLM-Ansatz
  der Dr. Vogel Consulting

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Das EISBERGMODELL - der Weg zu LEAN-PLM

• BILANZ - ZIEL - WEG - GEWINN
• Der Weg zum LEAN-PLM in den Einsatzbereichen
  GANZHEITLICHEN PROJEKTMANAGEMENT, ENTWICKLUNG
  und PRODUKTION auf Basis des EISBERGMODELLS.
• Einsatzstrategie für den Einsatz der LEAN
  Management Tools SEP und GAPM.
• Praxiserprobtes Gesamtkonzept für
  die Umsetzung von LEAN-PLM.
• Schlankes PROJEKMANAGEMENT und MODERATION.
• Schlanke ENTWICKLUNG.
• Schlanke PRODUKTION.

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